11月2日，水發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理王東凱一行到鄂爾多斯水發(fā)燃氣進行實地調(diào)研。王東凱深入生產(chǎn)一線對裝置安全運行狀況進行督導(dǎo)，并與一線員工就工作、生活等方面進行了深切交流。現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后隨即召開水發(fā)集團基層聯(lián)系點專項調(diào)研會議，會議由水發(fā)派思燃氣黨委委員趙夕主持。

　　會上，鄂爾多斯水發(fā)燃氣黨支部書記、總經(jīng)理吳萬斌對公司基本情況、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營現(xiàn)狀等進行了詳細介紹，說明公司在發(fā)展中存在的困難、并對未來發(fā)展做出規(guī)劃。王東凱在隨后進行的基層黨建聯(lián)系點黨課授課中表示，此次深入基層調(diào)研主要目的是扎實落實《基層聯(lián)系點制度》，幫助指導(dǎo)基層單位理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決在改革發(fā)展中存在的問題，督促任務(wù)落實，促進企業(yè)發(fā)展。結(jié)合實地調(diào)研及聽取的工作匯報，王東凱對鄂爾多斯水發(fā)燃氣接下來的工作提出三點感悟： 

　　一是要心無旁騖聚焦主業(yè)。鄂爾多斯水發(fā)燃氣目前的主業(yè)是LNG與氦氣，面對當(dāng)前市場形勢，一方面要疏通LNG上游中石油、中石化氣源關(guān)系，在保供的同時降低采購成本；另一方面要挖潛氦氣市場下游客戶，擴大銷售渠道；實現(xiàn)雙向互補、有機融合，努力實現(xiàn)“1+1>2”的發(fā)展效益。 

　　二是要善于發(fā)揮企業(yè)所長，把精力用在長項上。其一，拓寬上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)合作渠道，加強業(yè)務(wù)交流，發(fā)揮優(yōu)勢互補、強化合作共贏；其二，堅定發(fā)展方向，堅持目標(biāo)定位不動搖；其三，統(tǒng)籌謀劃，積極推進一系列強管控、精管理舉措；其四，加強市場經(jīng)營團隊建設(shè)，打造市場開拓主力軍；其五，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，科學(xué)決策，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。 

　　三是要抓住機遇，以時不我待的緊迫感，真抓實干、埋頭苦干。一方面聚力轉(zhuǎn)型勇?lián)?dāng)，在蓄積發(fā)展動能上求突破。水發(fā)集團正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，各項任務(wù)繁重，這時需要黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮主觀能動性，做激情創(chuàng)業(yè)的標(biāo)桿和表率，做雷厲風(fēng)行的標(biāo)桿和表率。另一方面聚力筑牢戰(zhàn)斗堡壘，在推動凝心鑄魂上求突破，提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力量，更好地把黨的建設(shè)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和治理效能。 

　　對于下一步工作，王東凱強調(diào)，要圍繞水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，領(lǐng)會集團發(fā)展戰(zhàn)略精神，進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團確定的戰(zhàn)略布局和決策部署上來，把智慧和力量凝聚到當(dāng)前及今后一個時期集團各項重點工作任務(wù)中來，確保各項工作落地生根。 

　　吳萬斌表示，鄂爾多斯水發(fā)燃氣將全面貫徹集團黨委的部署要求，提高認識，在統(tǒng)一思想中提振“精氣神”；聚焦問題，在對癥施策中增強“使命感”；協(xié)同作戰(zhàn)，在同舟共濟中增強“執(zhí)行力”。在今后的工作中圍繞水發(fā)集團“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，緊盯“150大會戰(zhàn)”任務(wù)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，抓住市場機遇，提高設(shè)備管理水平，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，力爭做到高質(zhì)量高產(chǎn)量生產(chǎn)，全力實現(xiàn)利潤總額、兩金壓降、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流年度目標(biāo)，切實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 

　　水發(fā)派思燃氣證券部經(jīng)理李麗、資金部副經(jīng)理姜子龍、鄂爾多斯水發(fā)燃氣中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)及全體黨員參加會議。（郭丹 供稿）